6月17日，由求是達明和BZGJ聯合舉辦的項目制培訓——中高層管理技能提升系列培訓再次舉行，求是達明秦澤熙老師以《價值溝通與高效領導》為主題進行分享，BZGJ領導班子及中層正副職等管理人員參加。秦澤熙老師，是國家電網管理能力提升培訓特聘培訓顧問、中國建材集團常年培訓顧問、國家能源集團常年培訓顧問、mcc企業管理教練，從事培訓工作近十五年，擅長案例教學，一直致力于用互動體驗讓理論方法在執行中落地，被譽為“用生命演講的人”。培訓伊始，秦老師強調管理是為經營服務，經營發展的目的是不斷完成組織的戰略目標。有資料表明，企業管理者每天有70%的時間都用在溝通上；而企業中70%的問題恰是由于溝通障礙引起的。真正有價值的溝通能讓我們從上級那里獲得更多的支持、能讓下屬更好地追隨與執行、能讓團隊更加高效協同。因此溝通需要我們提前準備、刻意聯系更要牢記目標；溝通一定是重在通，聽清楚、問明白、說準確。通過對溝通無效的障礙分析，秦老師啟發大家聯系現實工作進行思考和討論，并邀請每組代表上臺分享?；诖?，秦老師還專門給大家解析了溝通漏斗，信息遞減下、及時的信息共享真的很重要：復述追問做筆記，溝通不要怕麻煩，工作前期怕麻煩、后面就會更麻煩。領導力的本質就是影響力、想當好領導，帶人要同頻、管人要共情，因為同頻才能共振、共情才能共鳴、凝心才能聚力、協同才能高效。美化的時光總是那么短暫，一天的培訓在大家積極回應和踴躍參...
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2023
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6月15日，由專精特新服務聯盟主辦、求是達明承辦的線上私董會順利召開。本期私董會主題為“半年目標復盤”，僅定向邀約10位企業家參會，求是達明首席顧問-董乃鋒老師擔任私董教練。董老師首先給大家分享復盤四步法：回顧目標-評估效果-分析原因-總結糾偏，并指出經營復盤的關鍵成功因素是建立一把手親自主導的長效機制。關于如何尋找目標達成的差距，董老師強調兩個維度：業績差距，一般在原有業務框架下通過提高執行能力、改善流程能力、加大激勵力度等來彌補；而機會差距則更多需要更新業務模式、重新選擇客戶、開發新的產品等來實現。這里的差距主要和企業本身既定目標、行業發展速度以及競爭對手增速相關?；谶@些原則，董老師引導與會企業家結合上半年目標達成情況以及下半年行動計劃展開分享。研討過程中各位企業家自由奔放思考，同時鼓勵“借題發揮”。有的企業家講到受大環境影響，今年市場不容樂觀，還是得通過不斷提高人效來提升組織效能；有的說主要精力要用在新產品研發及新技術應用上，努力搭建平臺、讓年輕人把握機會去施展才華；當然也有企業未雨綢繆、提前布局、踩準時代脈搏，建立企業內部創客機制。結合咨詢的專業領域和服務經驗，董老師給予各位企業家真誠的回應和實操的建議；并再次強調當前惡劣環境下，企業要努力構建三層級業務、研判業務增長策略、發現第二曲線，同時強調企業一定要圍繞目標去復盤、和行業以及競爭對手去對比，內部的激勵機制和頂部的市場...
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2023年6月12日上午，HDZY企業文化建設與團隊凝聚力提升項目啟動大會隆重舉辦，HDZY公司的中高層、骨干員工及求是達明項目組成員參加了此次項目啟動會。本項目基于HDZY公司發展需求，將以文化凝聚人心，激發團隊的主動性和創造性；提升團隊經營意識，用文化進一步引領公司經營與發展；助力文化落地，實現文化與管理動作的有機結合。啟動會上，HDZY何董事長與求是達明董事長董乃鋒分別發言，闡述了項目的意義，表達了對項目實施人員的期望和要求。項目經理鞏相陽老師對此次項目的整體規劃以及項目組成員進行介紹。緊接著求是達明董總進行了《文化引領經營》的理念研討培訓。求是達明本著“相伴偕行、共創共榮”的經營理念，將全力協助HDZY公司企業文化體系升級與落地項目的目標實現，加速釋放企業內部活力，加快突破發展瓶頸，推動和實現企業的再次飛躍！
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5月27日，由求是達明和BZGJ聯合舉辦的項目制培訓——中高層管理技能提升系列培訓繼續進行，求是達明秦澤熙老師以《做一名出色的主管》為主題進行分享，BZGJ領導班子及中層正副職等近40名管理人員參加。秦澤熙老師，是國家注冊syb創業指導培訓師、國家電網管理能力提升培訓特聘培訓顧問、中國建材集團常年培訓顧問、國家能源集團常年培訓顧問、mcc企業管理教練，從事培訓工作近十五年，擅長案例教學，一直致力于用互動體驗、讓理論方法在執行中落地，被譽為“用生命演講的人”。培訓伊始，秦老師強調我們身處烏卡時代，唯有變化才是永恒，唯一確定的就是不確定性。大家既然已經投入寶貴的時間，就要以愉悅的心情去享受當下、從價值變現角度去思考問題、用同頻共振去引出更多火花，最終通過行動+反思來進行更加有效的學習。在這個原則下，秦老師對所有參加培訓的學員進行重新分組，引導大家關注角色、永爭第一。結合本次主題，秦老師講到管理簡單說就是運用各項資源去實現組織目標的一個過程；組織中最大的浪費是重復做和內耗，所以管理不是教條、而是不斷的探索與創新、更是不停的否定之否定。大發展時代，對管理者的角色已經提出更大的挑戰：不再是被動應變、不僅是主動求變、更多是著眼未來和引領變化。尤其作為中層管理者——承上啟下、“左右逢源”、聯通內外，第一重角色要考慮怎么“服務好”上司、怎么給領導補臺，因為上司“也是人不是神”；然后就是怎么“用好上...
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5月25日，求是達明2023年度專題私董會再度起航。本期私董會主題為“銷售團隊激勵”，定向邀約6家企業董事長、總經理參會，圍繞企業在業務層面和人員激勵層面常見問題展開研討與經驗分享，求是達明首席顧問-董乃鋒老師擔任私董教練。本期私董會案主是一家非常優秀的新三板上市（食品）企業、也是當地行業協會的會長單位。其負責人介紹到：近幾年受行業發展形勢、疫情等因素影響較大，業務開展遇到較大阻力；業務人員穩定性不足、狀態不飽滿，如何有效評價和激勵銷售團隊也是當下急需解決的難點。董老師通過層層剝洋蔥的方式，帶動與會人員對問題不斷追問、不斷澄清，引導案主企業家對表象下的本質問題不斷深挖，逐漸將核心問題聚焦為兩個方向，一個是“戰略方向有待清晰”，另一個是“團隊激勵方式有待調整”，并給出了系統化解決思路，從戰略澄清、渠道優化、架構調整、機制完善、研發驅動五個層面著手，分別給出了相應的提升改善建議。案主企業表示本期私董會對自己企業的問題解決啟發很大，非常感謝能有這樣的機會與多位優秀的專家、企業家交流探討。并表示接下來會著力推進各項建議的落地，并誠摯邀請董乃鋒老師及各位企業家蒞臨企業指導?？蛻舻恼J可是我們前進的最大動力，求是達明愿攜手各位優秀企業家，通過線上私董會的方式去幫助更多企業提升經營管理能力，也歡迎更多的企業和企業家參與到其中。
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5月19日，經營哲學與阿米巴經營模式構建專家、全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家、山東省管理咨詢協會副會長、求是達明創始人董乃鋒老師，受高唐縣工信局邀請做《制造業市場化機制打造》主題分享，助力高唐近200家規上企業釋放團隊活力、提升盈利能力，以真正實現向管理要效益、用經營促發展。政府副縣長張婷婷出席會議并講話。董乃鋒老師的分享富有激情，融匯經營哲學與國學經典，擅長以企業案例詮釋管理理念。從事管理咨詢20余年來，他始終聚焦“制造業效能提升”，擅長戰略解碼與組織獲利能力提升、市場化機制構建與團隊作戰能力提升、經營哲學與阿米巴經營模式構建；累計為數百家企事業單位提供過各類管理咨詢與服務。培訓伊始，董乃鋒老師講到：我們正處于“VUCA”時代—易變復雜不確定、行業邊界逐漸模糊，已經給傳統組織帶來巨大挑戰—很多企業越做越大、利潤卻越來越低；經營者精力有限、無法再關注到企業的方方面面；管理稍微嚴格、員工就要辭職。。。怎么破局？合理的組織結構才是企業的效率之源。尤其作為立國之本、興國之器的制造業，更要注重平臺化組織+市場化機制打造，以哲學為基、以經營會計為原則，促進全體員工由被動的“執行者”轉變為主動思考的“經營者”，釋放企業潛能、提升盈利能力！董乃鋒老師以雙童吸管企業轉型為案例，強調引入市場化機制就是把每個業務組織都打造成作戰單元，突破邊界、自主經營、獨立核算、共創共享！結合TMYY導入市場化機...
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