濟南惠成達科技：趙學法總經理
求是達明咨詢老師們優秀的專業精神、良好的客戶意識和可操作性的方案成果，都顯示了非常專業的技能和嚴謹求實的職業精神。
河北駒王專用車：朱金廣總經理
通過對新年度“21字經營方針”的解讀和分解，求是達明顧問幫助我們真正地把年度經營重點落實到了每個管理人員身上，每個員工身上。一次次“過堂”式的目標討論，不僅給了大家壓力主動思考，也讓我發現原來公司里大有人才在。
山東岱圣安裝：李文煥總經理
安裝行業地域分散、流動作業的特點，決定了企業文化對于我們公司存在和發展的重要性。求是達明老師在幫助我們進行企業文化建設的過程中，十分注重發動干部員工積極參與，讓大家在參與的過程中體驗到文化其實并不“虛”，就實實在在地彌漫在我們日常工作中的事項和言行中。
濟南法奧電氣：譚協初總經理
沒有激動人心的演講，沒有華麗的詞藻，求是達詢顧問用專業、敬業的行動詮釋了“求是達明”的企業精神，扎扎實實在幫助我們理順了公司各項的基礎管理工作。
萊蕪連云水泥：王亞飛總經理
求是達明的咨詢老師很負責任，在他們的指導下，不僅班產量和產品質量提高了，發貨流程規范了，我們的管理人員在思想觀念、工作方法、管理能力方面也進步很大。
蘭州金川科技：張妍總監
作為國企，一開始我們對導入管理咨詢項目心里也沒底，各種擔心也是有的。但當半年過去了，項目告一段落時，明顯感覺到公司內部責任清晰了，員工主動性上去了，整體效率提高了，開會時扯皮的現象也少多了。
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